В этой статье подтверждается верность предсказаний и, мало того, на основании экономического анализа важных факторов стоимости и рынков, указывается вектор, как будут развиваться некоторые отрасли экономики стран до 2030 года. Материал раскрывает главные идеи и суждения Тони Себа (NonySeba), которые он изложил в своей книге «Чистый срыв энергетики и транспорта». В нейавтор раскрывает суть технологических новаций и технических преобразований, которые приведут в повседневной жизни людей к невиданным изменениям.
«Все отлично знают картинки, которые иллюстрируют прогресс - экспонента или даже гипербола от каменных скребков, существовавших миллион лет назад, до современных айфонов и различных приборов вроде марсоходов.
Ясно, что на самом деле это все же не экспонента, а скорее последовательность S-образных кривых - медленный рост/взрыв/затухание и опять медленный рост/взрыв. Мы наблюдали последний взрывной рост – это цифровые технологии: вначале компьютеры, потом персоналки, мобильная связь, цифровое аудио, интернет, цифровое видео, социальные сети, смартфоны и мобильный интернет. Эта ситуация уже вышла на насыщение. И в общих чертах понятно, что следующим прорывом будет новая энергетика и робототехника. Вопрос лишь в сроках.
Сравните для примера две фотокарточки. На одной изображена пятая авеню Нью-Йорка, фотография была сделана в 1900 году. Множество лошадей и только один автомобиль. На второй фотографии, которая была сделана через тринадцать лет, изображена та же улица, но на ней среди множества автомобилей лишь одна лошадь.

Такая ситуация называется прорывом. Лошадей, которых на протяжении множества лет использовали в качестве транспорта,в Нью-Йоркевсего лишь за тринадцать лет заменили полностью на автомобили.

Технологический взрыв представляет собой комбинацию технологий, дающих возможность компаниям или предпринимателям создавать новые сервисы и продукты, имеющие две характеристики. Первая характеристика - они создают новые рынки, вторая характеристика - они радикально изменяют или уничтожают существующие отрасли индустрии.
Например, пленочные камеры уничтожили цифровые камеры. Или, к примеру, Убера хоть и не уничтожил, но радикально поменял традиционную индустрию такси. Вовсе не обязательно полное уничтожение. Радикальная трансформация вполне возможна.
Обычно почти невозможно предсказать прорывы, пока они не случились. В 1985 году фирму Маккензи и Кo наняла крупная телекоммуникационная компания мира AT&T и задала ей один вопрос: каким будет в ближайшие пятнадцать лет рынок мобильных телефонов? В AT&T хотели знать — стоит ли вкладываться в новые рынки, и, если стоит, то насколько решительно.
Маккензи начали думать, анализировать,обсуждать, делать прогнозы. Затем они сообщили свои результаты. Они сказали, что в течение пятнадцати лет количество подписчиков мобильной телефонии в США будет составлять примерно девятьсот тысяч человек. В действительно оказалось сто девять миллионов. Они ошиблись в сто двадцать раз. Таким образом, AT&T не пошли на рынок мобильной связи и продолжили заниматься своим бизнесом проводной связи. И в настоящий момент кто-нибудь из нас помнит проводную связь?
Традиционно, именно знатоки инсайдерской информации и эксперты отрицают всяческую возможность взрыва. Эксперты всегда могут найти множество объяснений, почему это не может произойти. Почему умные организации и умные люди постоянно не способны предвидеть технологические новации будущего или не могут возглавить прорывы на рынке?

Стоит отметить, что сама концепция, которую используют уже несколько десятков лет, не объясняет несколько недавних взрывов. К примеру, Uber (сервис для резервирования такси). Классическая модель прорывной технологии—делайте что-то более дешевое, чем то, что существует на рынке, ваш продукт быстрее развивается, чем рынок в целом, оказывается качественно лучше рынка и — таким образом, прорыв пошел. Но вот когда появился Uber он был сразу и лучше, и быстрее, и дешевле,чем такси — это был взрыв. Это с традиционной точки зрения необъяснимо.
Давайте вспомним тот момент, когда в 2007 году вышел смартфон? Он был 700-долларовым девайсом. Мейнстримом в тот момент была 100-доллароваяНокия. В то время люди говорили, что это чересчур дорого, но смартфон был продуктом высочайшего класса. И он не стал дешеветь! Он порвал рынок мобильных телефонов сверху. Сверху, а не снизу. Это другой тип прорыва.
Мы уже давно наблюдаем за эскпоненциальными технологиями. Что они означают? Технология, параметры которой улучшаются на десятки или даже сотни процентов в год, при том же уровне цены.
Хорошо известная экспоненциальная технология, мы ее знаем лучше всего — компьютеры, закон Мура, выполняется уже десятилетия — количество транзисторов в процессоре на 1 доллар удваивается каждые 2 года.Через 20 лет рост в 1000 раз, через 40 — в 1 000 000. Благодаря этому росту, а на нем основана вся Силиконовая долина, вычислительная мощность становится столь дешевой, что изменяет все вокруг. Именно по данной причине Силиконовая долина делает в таком количестве прорывы индустрий.
Закон Мура, не единственная экспоненциальная технология в последние двадцать-тридцать лет. Bandwidth, digital imaging, datastorage (пропускная способность,цифровая обработка изображений,хранение данных) все это те же типы технологий.
Когда в одном продукте собирается нескольких таких технологий, тогда может получиться смартфон — Androidи iPhone, которые возникли в один год. Причиной является конвергенция технологий,  сделавших обе истории возможными. Далее, эти две платформы сделали возможным новые прорывы, например Uber, AirBnb и так далее.

                                                        Ключевые экспоненциальные технологии

Это то, что вызывает больший интерес среди технологий в течение последних лет. Такие технологии, которые одновременно экспоненциальны и позволяют совместное использование, способны вызвать взрыв в абсолютно любой индустрии в мире.
Здесь мы будем говорить в основном про энергетику и транспорт, но это не важно. Это может быть охрана здоровья. Если в медицине использовать эти технологии, то и там случится взрыв. В логистике, в производстве … Собираете несколько ключевых экспоненциальных технологий, за 10-20 лет получаете прорыв независимо от типа индустрии.
Но есть еще и такие, что развиваются супер-экспоненциально. Сенсоры. Рынок вырос с 2007 в тысячу раз. Цена упала в тысячу раз. Кривая стоимости, убывающая экспоненциально в тысячу раз, толкает рынок, растущий экспоненциально в тысячу раз. Применение этой экспоненциальной технологии, вызовет множество дальнейших прорывов.
Рассмотрим с этой точки зрения энергетику и транспорт. Это все технологии, а не добыча нефти. У технологий другая динамика, другая экономика. Есть четыре основные категории технологий, каждая из которых растет на десятки и даже сотни процентов в год, каждая из которых прорывная сама по себе, но когда они объединяются ...Пройдем по каждой из них, и покажем, насколько прорывными они могут быть.

                                                             Накопители энергии, аккумуляторы

Все, у кого есть ноутбук или смартфон, использует Li-ion аккумуляторы. Начиная с 1995 до 2010-го литий-ионные батареи улучшались в среднем на 14% в год, рассчитывая в долларах на кВт.ч. В 2009 произошло нечто весьма примечательное — началось использование Li-ion батарей в двух новых индустриях: в автопроме и энергетике. Инвестиции, технологические инновации стали нарастать, разработки ускоряться, за 5 лет с 2009 до 2014 удешевление 1 кВт.часа составило уже 16%, а за последние полтора года, уже превысило 16% в год.
Как люди умудряются снижать стоимость так быстро? 16% в год! Вот батарейка (от смартфона), кто-нибудь из вас видел Model S? В Model S установлено 7000 таких батареек, чуть больше, чем эта. Они производятся так: литий добывается в Чили/Аргентине/Австралии, отправляется в Китай, очищается до 99+%, далее отправляется в Японию или Корею, в данном случае в Корею — Самсунг, там его упаковывают в этот корпус и отправляют в Калифорнию, где Тесла засовывает 7000 таких кусочков в одну Model S.
Только сведением цепочки поставщиков в одно место — Рино, Невада, Тесла понижает стоимость производства на 30-50% в течение трех лет. И это еще не включает технических инноваций. Согласно Илону Маску они дадут еще минимум 5% в год. Вот что будет двигать цены на продукцию вниз следующие несколько лет. Но не только Model S.

Тесла только что объявила цены на PowerWall, они уже ниже кривой стоимости. Пару лет назад все говорили, что нереально предсказывается слишком быстрое падение цен, но это уже ниже нарисованной порасчетам кривой. Ее необходимо скорректировать, чтобы отображать реальное положение на рынке.
И вот каков размер рынка при такой цене — Тесла получила порядка миллиарда долларов предварительных заказов за первые две недели после анонса PowerWall. Так что Гигафактори, которая сама по себе уже должна удвоить мировое производство батарей, теперь будет расширена еще на 45% только для обслуживания запросов на хранение энергии.
Но. Тесла не единственная компания, кто делает аккумуляторы. BYD строит фабрику почти такого же размера. Foxconn, LG Chem, Samsung SDI – большая группа компаний массировано инвестируют в производство Li-ion батарей. Полгода назад LG Chem объявила о закрытии нефтехимического проекта на 4,2 миллиарда долларов в Казахстане. Эти средства направляются в аккумуляторы. Огромные средства изымаются из других направлений и вкладываются в батареи, потому что именно там ожидается серьезный рост. В результате новых инвестиций кривая стоимости будет еще ускоряться, быстрее 16%.

                                                                          Инновации в бизнес-моделях

Скажем Uber – это прорыв в бизнес-модели. Они используют автомобили, смартфоны, облако — инфраструктуру других людей, вырезают неэффективных посредников и — прорыв. Airbnb – это тоже прорыв в бизнес модели.
Так что бизнес модель может быть прорывной.
Как это происходит в области накопления энергии? В Силиконовой долине появляются компании, которые предлагают накопление электроэнергии, как сервис.
В магазине SevenEleven стоят холодильники с напитками, кто-то заходит внутрь, хочет воды открывает дверцу, при каждом открытии дверцы происходит запуск охлаждающего агрегата, что вызывает пиковое потребление энергии. Стоимость пиковых нагрузок значительна и составляет примерно 50% того, что Seven-eleven платит за электричество. Просто взяв батарею и поместив ее в такой магазин, она примерно размером с холодильник, магазин экономит от 10 до 50% всей стоимости электроэнергии. При том же самом общем потреблении.
Бизнес модель — никакой предоплаты. Seven-eleven не несет ни технологического, ни финансового риска, просто начинает экономить. Компании нового типа становятся очень успешными с помощью инноваций в бизнес моделях.
Объясняем общую идею. В Штатах к 2020 году стоимость сервиса по хранения электричества, необходимого на один день потребления — 30 киловатт-часов, будет стоить $1,2 в день. На самом-то деле не нужно резерва на целый день, чтобы кардинально изменить счет за электричество. В Аризоне публичные сервисы чарджат в летние пиковые часы — с трех до семи, 50 центов, а в полночь — только пять центов.
Так что если у вас есть всего четыре часа резервирования можно экономить половину стоимости 50-100 баксов в месяц. Потому что будете покупать в полночь и использовать днем. Четыре часа резервирования в 2020 будут стоить $6 долларов в месяц.

Технологические Инновации в бизнес моделях и инновации в технологиях — обе могут быть прорывными. Еще направление, где резервирование будет прорывным — сети. Масштабные резервные системы означают, что не потребуется пиковая генерация. Сейчас используются пиковые газовые генераторы, чем больше растет пиковое потребление, тем больше нужно включить пиковых мощностей, чтобы его удовлетворить. В Штатах пиковые генераторы это примерно треть всех мощностей генерации. Хотя они используются всего 6% времени. Масштабные системы резервирования позволяют покупать ночью и продавать днем, вместо того, чтобы использовать пиковые генераторы.
Сейчас в Техасе планируется огромная система резервирования ценой 5 миллиардов долларов, она будет экономически оправданной при цене хранения $350/кВт.ч. Но мы уже имеем цену резервирования менее чем $350/кВт. ч. Компании, работающие в этом бизнесе заявляют, что после 2020 ни одного нового пикового генератора не будет построено».